MightyRecruiter与Rose Dougherty有过一段时间的接触，Rose Dougherty是一位在寻找和吸引财务、法律、营销和人力资源等一般和行政职位人才方面有着丰富经验的招聘人员。在这次采访中，Rose与我们分享了一些有价值的见解，这些见解是关于如何通过简历来筛选合格的候选人的。
问:当你为某个职位审核简历时，你会用什么样的硬性标准作为最初的筛选标准?
答:这是一个两步走的过程。我会审阅职位描述、工作所需的技能和经验清单，并与招聘经理会面，以确定关键字、技能和该职位特有的某些方面。与招聘经理会面对于缩减候选人名单至关重要。有时候职位描述并不总是能抓住招聘经理想要的东西，所以在进入简历审查过程之前，了解一下优秀求职者那些难以描述的方面是很有好处的。
问:你的简历上有哪些“危险信号”?
答:按重要性排序:
1.拼写错误。这里的细节很重要。我宁愿抓住他们，也不愿让招聘经理指出来。注重细节是关键，求职者是在通过简历推销自己。
2.格式。如果一份简历有不同字体大小和对齐方式的问题，我仍然会继续阅读以获取内容和经验。一份简历需要看起来干净、体面，所以如果应聘者的经历符合我们的要求，我会在招聘人员的电话面试中指出格式不一致的应聘者。
3.费合同、短作业。如果我看到很多短期的招聘任务没有被明确描述为合同工作，我就会担心应聘者在我们潜在职位上的寿命。同样，根据我们角色的相关经验，我将与他们联系以更好地理解任务。我不想经常跳槽，但我也想了解情况，有时候就是这样!
问你在求职信中看重什么?
A:我不需要求职信，但是如果你有的话我会看的。求职信是更好地了解求职者情况的关键。例如，如果有人不是这个职位的本地人，但在求职信中详细说明了他们愿意调动的意愿，我就会继续写下去。
问:你对手机屏幕的基本策略是什么?
答:电话面试是验证申请人简历和职位兴趣的初步对话。它有三个部分:解决人力资源相关的问题，询问特定职位和经验的问题，最后确定潜在的文化匹配。我确认候选人的位置,问他们一些关于他们的经验关于这个角色的问题——这就是为什么重要的是要招聘经理交谈,更好地理解问什么,听什么,最后,我想大致了解他们的潜在的适合我们公司。
问:你会问什么样的问题来确定公司的文化契合度?
答:考生回答问题的方式很能说明问题。我是这个过程的开始。我喜欢听到求职者对公司真正感兴趣:他们有没有在LinkedIn上了解过我们，万博app官网登录Glassdoor网站等;他们能说清楚我们在做什么吗;清楚他们为什么对我们公司和这个职位感兴趣吗?我是第一关，所以我会听他们对我问题的回答，也会密切关注他们问我的问题。总结这一点的一个好方法是:他们对我们做作业了吗?根据他们的反应，他们能很好地融入我们的团队/文化吗?当我描述公司文化和福利待遇时，我会记下他们的回答和其他问题。
问:什么是真正能帮助你决定是否与候选人合作的筛选问题?
答:我唯一依赖的问题就是他们会问我什么问题。应聘者问的问题类型显示了他们对我们的公司、我们的文化以及我们参与的业务类型做了多少研究。
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