每个招聘人员都在那里：你找到了难以捉摸的，神话般的“完美”候选人，而面试变得伟大，但是当它是时候接受报价时，你的“完美”候选人并不感兴趣。
或许你当时买不起他们。或者也许你更熟悉这种情况：你在你面前有最好的候选人，但你不再意识到这一点，他们远离你。或者可能是从你自己的判断失败;有时当时的第二个或第三或第四个最佳候选人实际上 - 回想起来 - 最好的候选人。
没关系。就像我说的那样，我们都在那里。没有必要下来自己，但是有一些事情可以做些，以确保这些“遇到的候选人”并没有真正消失。
使用这些步骤，您可以培养关系，并确保即使关系第一次没有运作，您将获得第二次机会。
提供候选反馈
从关系的开始，在您和候选人之间保持反馈渠道，从关系的开始，构建信任，可以将惊喜保持为最低限度。更不用说，它都有助于他们成为一个更具营销的人才，更好地准备他们在未来的面试中表现出您可能在地平线上的职位。最后，通过迫使自己通过反馈来思考，您将更多地了解完美候选人应该是什么。
候选反馈将使您和候选人更好，确保关系更加丰硕，并保证，如果第一个位置没有锻炼，那么您都可以为下一个机会做好准备。
为未来的沟通创造机会
最简单、最有效的方法就是和那些落选的应聘者保持联系。应聘者需要知道，即使第一次机会没有成功，你仍然知道他们的技能有多宝贵，事实上，他们是最佳候选人。虽然在社交网络上建立联系很好，很有礼貌，而且经常是必要的，但保持交流渠道的开放需要的不仅仅是好友请求。
触摸点与您的顶级候选人池可以像每周或两周的每周通讯一样简单，并始终如一地参与社交媒体。如果你真的想把它带到一个下一个级别，请不要忘记个人电子邮件或电话只是为了赶上来。这是关于留在贫困人口的顶级。如果您是一个离线人，您还可以考虑将最高人才集成到您的更多个人活动，如欢乐时光，健身房，网络活动和志愿服务。
保持个人和订婚
将有特定的候选人（可能是那些最大的人），你想要保持更加个性化的，与之相关的关系。
当我们遇到这些“尽可能接近完美”的候选人，但最终没有雇用他们时，重要的是要表明你认识到候选人的价值。密切关注他们是如何为公司增值的。亲自参与他们的职业生涯。比如他们的状态更新。邀请他们参加你的活动。拿起电话，好好聊聊。
如果招聘者能有效地做到这一点，他们就能改变他们与候选人高层的关系。像尊重朋友一样尊重人才，他们就会愿意和你一起工作，为你，最重要的是，为公司创造新的机会。
最重要的一点
“逃离”的“候选人”是一个令人心碎的人，每个招聘人员都太好了，但它不一定是这样的。有时你没有认识到房间里的人才，以及其他时候，你不能同意条款。你赢了，你输了，但无论哪种方式，你都必须让自己成为另一天的战斗。这就是人才培养的地方。培养与这些候选人关系的最重要部分是让他们知道你认识到他们的价值，并且有动力一起工作。
经过
