过去，当你65岁时，你的公司会为你举办一个退休派对，并送给你一支金笔作为感谢的象征。如今，情况并非如此，因为对许多人来说，退休比以往任何时候都要晚。
事实上，皮尤研究中心报告说，超过900万美国人65岁以上，他们仍在2016年工作，这是2000年录制的两倍多。
年长的美国人经常与继续进入劳动力市场的年轻一代并肩工作，这种可能性迫使雇主和雇员都要应对职场中有时很棘手的年龄差距问题。特别是，这一趋势迫使人力资源部门去适应日益扩大的年龄差距，并找出方法来满足各个年龄段员工截然不同的需求。
我们采访了BOLD公司人力资源运营高级副总裁Christine Park，她谈到了职场中年龄差距不断扩大所带来的挑战，以及导师项目是如何弥合这一鸿沟狗万体育网的。
如今，21岁的年轻人和60多岁甚至70多岁的人一起工作并不稀奇。这种职场转变给人力资源专业人士带来了哪些挑战?
它肯定会造成一个多代工作场所的挑战，因为千禧一代和超过65岁以上的人之间的差异是巨大的。他们的经历和期望和需求是不同的。当您并排患有大年龄差异的人时，它肯定会在保持每个人从事和满意的工作方面创造挑战。
当你努力创造一个人人都感到受欢迎的工作场所时，人力资源部门面临的挑战是找出激励员工的因素。例如，一个60多岁的人，和一个23岁的人，有非常不同的动机。以健康保险为例。60多岁的人会非常重视良好的健康福利，而20多岁的人可能并不关心你是否有顶级的PPO健康保险。他们可能对弹性时间更感兴趣，因为他们有不同的驱动力。人力资源项目的设计必须考虑到每个人，这是非常困难的。
人力资源部门应该怎么做才能让员工不管年龄大小都感到舒适呢?
当人力资源创造课程时，很难吸引每个人。你不能总是这样做。因此，它是为了平衡我们的人力资本资源，以便我们可以以某种方式容纳每个人。我认为满足多粒劳动力的最佳方式是创造一个学习文化。我相信，当您创造真正的学习和增长文化时，您实际上可以将20人与员工的60人一起带来员工上的20人。年轻人将能够从老年员工中学到，我相信，老年员工通过不断学习和发展而受益，并习惯于工作环境的变化。
你如何定义学习型文化?
我将其定义为促进其员工的学习和个人成长的环境。这不仅仅是一个促销文化 - 一个通过公司内部进步的可能性推动其员工的文化 - 但您在文化和专业地和一个人中学习的人。狗万体育网例如，大胆将在2017年推出强大的L＆D程序，以确保学习和增长文化帮助我们的员工随着人们的成长而增长。它旨在帮助每个人成为内心的领导者，与教学位置领导。因此，即使作为高级工作人员，学习仍在继续。这是关于有自我效能的。我想如果我们都成为领导者，那么每个人都赢了。
组织中的每个人都如何成为领导者？
我想重新定义我们所谓的领袖。在美国公司，当我们谈论领导者的时候，我们诉诸于通过地位权力来定义人们，而我不相信这一点。我相信一种“内部领导”的理念，即所有500名大胆的员工都能凭借自己的能力成为领导者。狗万体育网
因此，例如，我内部的领导者能够积极影响并影响每天直接处理的人。让我们说我是一名执行助理。我与领域中的人直接联系。如果我是一个领导者，那么我可以积极影响我触摸的每个同事。这就是你改变工作场所的方式。你不能在一夜之间做......但是真正的领导者转变和影响人们的生活，伟大的经理可以执行并完成事情，即使他们的标题没有这个词管理器。哲学的“领导者”不是关于通过公司的标题和职位定义人员，它是为了挖掘一种文化，我们都感到赋予了改变了同事的工作生活。
导师制如何帮助员工感到被授权?
指导是学习文化的关键组成部分。虽然我不一定相信正式的指导计划，但我相信，当你促进学习和增长的文化时，媒体博士自然出生。许多大公司都有正式的指导计划，但在我看来，他们很少工作，因为人们刚刚经历了这个动议。他们通过程序的协议，从他们的列表中检查一些东西。但在学习和生长的文化中，指导成为组织的有机，流体部分。指导有几个好处，其中一个是它弥合了年龄差距。因为导师也来自借方，所以指导能够弥合多样性问题和世代问题。
你能告诉我Bold 2017 L＆D程序的指导指南吗？狗万体育网
对于领导和发展以及进一步学习，我们推荐所有执行领导者 - 副总裁 - 携手，接受一名借调。老板的作用是监督，管理和教练，所以我相信在没有直接报告的情况下，我们相信辅导工作最佳。为了创造一个增长文化并协助他们发展他人，将在支持和促进其价值和重要性的同时提供成功委员会所需的培训和工具。我们还会鼓励我们的高管为自己寻求导师。
虽然导师/学员关系对被导师有明显的好处，但对导师的好处似乎不太清楚。考虑到这一点，你会如何鼓励一位资深员工成为年轻员工的导师?
我曾经读到，我们越来越多地形成了一种“简历美德”而非“悼词美德”的文化，意思是我们根据简历上的条目来判断自己的成就，而不是根据我们在生活中所做的那些不太明显的贡献。我要向资深员工强调，导师制度是他们能够真正对人们的生活产生持久影响的一种方式。我经历过，所以我知道导师的价值。
人才创新中心的创始人兼首席执行官Sylvia Ann Hewlett，相信指导关系可以成为“Mini-Me”的情况，高管和管理人员选择导致与他们自己相似的人，例如他们所在的学校。辅导动态的多样性有多重要？
这是我认为需要是指导计划的一般准则的一个原因;当程序太流体时，有时会发生这种情况。你知道这句话，“一只羽毛的鸟儿聚集在一起。”我在指导关系中看到了它，它并不总是健康。我已经看到了基本上有一个组织基本上是一个校友俱乐部的情况，所有人都去同一所学校的所有人都会互相支持。
也就是说，通常你所认同的另一个人的某种品质或挣扎会吸引你，通常这没什么。对我来说，上世纪80年代我参加一个管理培训项目时，首席运营官是一位韩国女性。她比我大大约25岁，她立即把我置于她的羽翼之下;我想主要是因为作为一个亚洲女性，她爬到她的位置上经历了很多困难。我相信她对我有一种天生的亲和力，但她对我真的很严厉。所以，它发生了，但它应该以健康的方式发生。
你还有其他的师徒制经历吗?
我一直都有导师。即使现在我是一名高管，我也有一个由其他部门高管组成的顾问委员会。我也会和BOLD的人分享我的想法。狗万体育网他们中的许多人都很年轻，一点也不像我，我故意去寻找他们，因为他们和我的想法不一样。我想要一个反向投资者。我把人力资源的想法告诉他们，他们经常说，‘这太糟糕了。“但我需要听。所以，在某种程度上，他们也是我的导师。就我而言，我帮助他们在工作环境中游刃有余地，让公司变得更加成熟。
