蒂芙尼·柯林斯是幸运儿之一；她及时看到墙上的字迹，制定了新的职业计划。
当她在美国电话电报公司（at&T）担任DSL和固定电话维修设备技术员的12年职业生涯随着光纤技术的出现而逐渐被淘汰时，她并没有被裁员所蒙蔽。
“我可以看到我的工作量稳步下降，因为没有太多的新订单或维修，”她说我确信（结局）即将到来，我知道我必须做点什么。”
与其他许多处于类似情况的人不同，她能够采取一些关键步骤来避免通常与什么有关的陷阱高盛最近的一份报告被称为“就业差距”
柯林斯的研究最终是一个成功的案例，但她确实努力解决了许多与求职者想要的职位类型和实际提供的工作类型之间存在的鸿沟有关的问题。
虽然已经写了很多技能差距这是一个用来描述雇主对求职者所期望的技能和求职者实际拥有的技能之间脱节的术语，从求职者的角度来看，这个问题很少被考虑。
他说：“这种情况已经持续了很长一段时间，但我们更了解雇主的情况。”霍华德·亚当斯基，阿伯丁人力资本管理公司高级研究分析师.
那么，如果你渴望找到一个新的职位，但却一再被告知不符合雇主的标准，你该怎么办呢？或者你对薪水的期望太高了？或者说你缺乏公司认为比以往更重要的软技能？你如何保护自己不因行业或自动化的变化而过时？
柯林斯的经验和专家提供的建议可以帮助其他求职者避免与这种工作差距有关的一些地雷。
选择适应的职业。
适应性职业是招聘界经常使用的一个短语，它可能有助于你更好地理解它，特别是如果你是新来找工作的人或是想转行的人。
根据高盛的研究，“适应性职业”的简单定义是机器无法完成的工作。适应性职业经常涉及个人互动，这是技术无法完成的。在护理和网络开发等领域，解决问题往往需要判断力和创造力，自动化几乎是不可能的。研究表明，这意味着，由于技术的进步，这些领域有了更多的保护措施，使选择这些职业的工人不至于失去工作。
行业，如泥瓦匠、水管工和电工，也享受这种保护，因为它们涉及硬技能和软技能的结合，使得这些角色很难被自动化所吸收。
对专业培训要积极主动，不要被动。
你在工作中是否达到了一个平稳期？你需要额外的技能才能在你的领域取得进步还是进入一个新的领域？你现在有没有一份可以很容易自动化的工作？这些问题在技术工人中很常见，但可以解决。
以柯林斯为例，AT&T为她提供了免费的光纤维修培训，她利用了这一机会，但最终，提供给她的工作并不是她想要的。虽然她不感兴趣，但她很感激AT&t给了她机会通过培训继续留在公司。
她说：“我认为AT&T很好地处理了这种情况。”但最后，我继续前进。”
亚当斯基同意。”最好的公司就是最好的公司，因为他们做的事情是正确的。他们正在对劳动力进行投资。最后你只有你的人民。”
据亚当斯基说，情况并非总是如此。许多雇主坚持要求求职者具备一套特定的技能，而许多雇主也不愿为现有员工提供丰富的专业知识，使他们能够在公司内部成长。
亚当斯基认为，这是一个越来越不现实的期望。如果公司对员工进行培训，然后离开公司为竞争对手工作，那么公司就不必担心底线会发生什么变化。他争辩道这些公司的高管应该扪心自问，如果他们不培训员工而留下来，会发生什么。
最好的公司就是最好的公司，因为他们做的事情是正确的。他们正在对劳动力进行投资。一天结束的时候你只有你的人。
–Howard Adamsky，阿伯丁人力资本管理实践高级研究分析师
劳动力中有一个非常庞大的工人群体正在迅速而激烈地改变人们对这一领域的期望。
亚当斯基说：“千禧一代真的把组织当成了任务，他们说，‘嘿，如果你不提供我们想要的东西（包括培训），……我们就离开’，这对组织来说是灾难性的。”如果一家公司不符合标准，[千禧一代]就会在竞争中建立自己的职业生涯。”
他接着说，对公司来说，教训很简单：“有人经过培训，准备踏入一个永远不会实现的工作岗位，远比有一个职位空缺，组织中没有人有能力胜任要好得多。”
然而，Mollie Lombardi，联合创始人兼首席执行官能力倾向研究伙伴一家独立的研究性分析师和咨询公司认为，责任不仅仅在于雇主如果有变化（可能需要更新技能），公司会给员工一个提示，这是一件人道的事情，但员工也有责任关注自己的行业，跟上变化，并且思考他们的可转移技能可能是什么，以及他们可以将这些技能应用到哪些工作中。”
用学校没有教过的软技能来提升自己
根据《华尔街日报》对230万LinkedIn个人资料的分析，近58%吹捧优秀沟通技巧的员工是在一年内被聘用的，这清楚地表明，如今“软技能”不仅仅是就业市场上的一个时髦词。
雇主们抱怨说，缺乏具备软技能的求职者，如清晰的书面和口头沟通、解决问题和领导能力，以及协作和解决冲突的天赋。雇主们坚持认为，这些特质决定着职业成功与否。
根据LinkedIn的数据，58%吹捧优秀沟通技巧的员工是在一年内被聘用的。
有了这些证据，求职者如何才能以一种令雇主满意的方式发展软技能呢？根据执行教练约书亚·米勒员工和求职者可以采取一些措施来提高这些技能。
“如果你缺乏软技能，不要感到尴尬或羞愧，”他说大多数人都是。不幸的是，这不是一个通常在学校教育结构内发展的领域，但现在大多数公司既提供内部机会，也提供外部资源来进一步发展（这些技能）。”
对于那些想在自己的时间温习软技能的人，米勒建议使用像这样的在线课程乌德米和库塞拉这两个网站在这些领域都提供免费或廉价的指导。他说，这些课程是自我驱动的，可以产生令人难以置信的影响。
作为在线学习的另一种选择，伦巴第建议志愿者工作作为一种培养技能的方式。
Lombardi说：“在你孩子的学校或通过志愿者组织领导一个项目是获得经验（使用软技能）的好方法。”另外，试着寻找导师，特别是那些你欣赏其领导风格的人。
获得雇主想要的“理想”教育。
雇主们发现，缺乏在医疗、工程和计算机科学等高需求领域受过培训或获得学位的求职者，这是招聘陷入停滞的一个原因。但需求类课程并没有转化为高校的需求类学位课程。
Lombardi也认为，这确实是一种现象——各个领域的职业培训和学位课程都不符合就业市场的需求——但她发现很难解释这种教育差距。
“我不知道为什么没有更多的公司/大学合作关系。我们呼吁这一点已经很久了，”她说。
如果你现在是一名学生，伦巴第建议你与学校辅导员密切合作，确定你的目标和现有的职业机会，这些机会可以帮助你获得毕业后更赚钱的课程。
“总是在找新工作，
即使你认为你不需要一份新工作。”-Mollie Lombardi，Aptitude Research Partners联合创始人兼首席执行官
对柯林斯来说，一旦她决定离开AT&T，她就决定获得本科学位是她最好的选择。当公司向她提出公司收购时，她利用公司提供的时间和金钱重返学校，获得工商管理学位。现在她是一家物业管理公司的行政助理。她在AT&T的一个竞争对手那里工作，挣的钱比她能挣的多，她受过教育，对自己的新角色很满意。
柯林斯的经历与伦巴第最迫切的建议一致，那就是求职者有责任为自己的最大利益着想。
Lombardi说：“总是在找一份新工作，即使你认为你不需要一份新工作。”继续面试，即使这是一份你不一定想要的工作，因为这样做可以让你在面试环境中保持练习。她说，简历要随时更新，在LinkedIn等社交网站上保持联系。
她说：“有时候，工作本身就是一种感觉，但了解自己的技能组合，知道如何改进或转移到另一种职业是保护自己不受这种情况影响的最佳方法。”。
