给予或接收更好吗？谈到年度绩效审查时，似乎与您的谈话结束有哪些并不重要。没有人最终感觉很好。
安装证据表明，任何工人和经理都没有发现该过程有用，有些公司正在制定扫描改变以解决问题。在1,500名美国办公大工人员的调查中，Adobe发现，年度审查是我们工作中最紧张和最不高效的部分之一。事实上，四分之一的男子和18％的女性报告他们在绩效审查后哭了。根据这项研究，压力是如此多，41％的办公室工作人员将转换工作 - 即使他们的薪水和标题没有改变 - 只是为了避免不得不持续到年份的过程。
在同一研究中，Adobe透露，传统的绩效评估被员工及其管理人员都被视为不生产和无关紧要。平均而言，管理人员花费超过两个工作日为每次审查做准备 - 或每位雇员约17小时 - 57％的经理报告说，尽管花费了时间，但绩效评估没有改善员工职能的预期效果。他们不仅无效，而且61％的经理人认为，在评论中花费的时间负面影响他们自己的工作。
然而，在地平线上可能有一些好消息，因为公司不仅仅是员工评论的方法，而且目的是他们的目的。那么，如果年度最可怕的会议正在获得一个重大改造，它将如何看？
关注未来
Amy Armitage是企业生产力研究所（I4CP）的成员研究计划主任，导致绩效管理和参与工作组，其中包括大约50家全年汇集的公司讨论绩效管理挑战。从与集团和I4CP自己的研究中的谈话来看，Armitage正在发现许多组织现在正在通过新镜头查看绩效审查。
她看到绩效管理的趋势是朝着表现的“未来聚焦的方法”。I4CP研究表明，I4CP研究表明，I4CP研究表明，许多公司正在接受展望将推动公司关键目标的行为和技能的想法。
一项I4CP调查发现，只有10％的企业报告说，他们已经报告了一年一度的审查流程，占244名参与公司的67％报告说，他们已经重新审议或计划重新思考他们目前的绩效管理实践。
“我们在过去几年中看到了一个巨大的重点，即改善员工经验以及公司必须做些什么来保留顶级表演者，”Armitage说。“传统绩效评定周围有很多压力，我认为这种变化是改善员工经验的一部分。”
公司正在采取行动
Adobe是这种海洋绩效管理变革的领导者。2012年，基于员工的反馈，公司决定从年度绩效审查模型转换到它所谓的，“签入”。与年度绩效审查不同，员工排名并根据该排名奖励它们，Adobe的登记制度评估员工的表现为个人。
此外，与典型的年度审查不同，在哪一年的目标中被设定，但在下次审查周期之前很少被重新审视，登记系统允许Adobe的经理与员工进行对话。这些正在进行的讨论提供了提供和接受反馈的机会，并在没有写正式审查的情况下进行对话。
该公司报告说，切换到签入模式已将该公司每年提供100,000名经理。事实上，结果已经如此积极，即Adobe现在正在开放其登记计划，以帮助其他公司实现同样的结果。
2015年7月，GE也决定停止其年度审查和使用员工评定量表。根据向大胆提供的陈述，“删除年度个别评级的决定是我们表现发展之旅的另一个迭狗万体育网代。我们在2015年举行了在几个GE业务中删除了30,000名员工的评级。我们从考试中学到了管理者和员工对员工的影响和发展的更丰富的对话，使得更有效和有影响，而不是为个人评级分类而不是分类他们整整一年的工作。我们破旧的神话，在没有标签或单一评级的情况下无法发生奖励计划中的差异化。“
据Armitage介绍，全球保险提供商Cigna也近来，据符合其呼叫连接的绩效管理，这是一个呼叫的增长，它所说的绩效是专注的，“激励人们，帮助他们成长，并使联系所有导致更好的客户，公司和员工结果。“
该计划在公司进行绩效审核的方式中引入了一些重大变化，包括消除了公司用来使用和更换的正式评级，并用一个确定员工是“在轨道上”或“偏离轨道”的系统。
“他们已经消除了他们的年度绩效评估，但他们有季度核对，并提供了很多反馈。“艺术家”，他们仍然正在差异化表现和支付贡献，并在创造性的工资上做了很多有趣的事情。“她说，改变，加强了经理可以与员工有关该做什么来提高他们的表现。
根据Armitage的说法，年度审查如何变化并不像为什么这么重要。由于大多数员工对传统年度审查的感受到几十年来，终于促使这些变化是什么？
根据Armitage的说法，游戏中有几个因素。首先是从工人推动 - 从婴儿潮一代到千禧一代 - 谁一再告诉公司旧系统只是不为他们工作。
“我们在过去几年中看到了一个巨大的重点，即改善员工经验以及公司必须做些什么来保留顶级表演者，”Armitage说。“传统绩效评定周围有很多压力，我认为这种变化是改善员工经验的一部分。”
她说，另一个主要因素是需要企业能够迅速适应不断变化的市场，这需要优先考虑在一流的步伐中转移。“公司需要能够更快地反应。例如，Adobe正在进行产品开发，他们需要加速它，这意味着与员工更快地工作，并与员工更频繁地对话，了解如何更快地适应业务条件...所以，我认为表现的性能的变化是从公司需要求生存和获胜的变化。“
